【两岸青年创业故事】 2023050期：张瀚武：以党建引领项目建设高质量发展
原标题：【两岸青年创业故事】 2023050期：张瀚武：以党建引领项目建设高质量发展
张瀚武，福建永东南建设集团有限公司党支部书记、总经理，福建省青年企业家协会常务理事，福建省青年创业促进会副会长，福州市青年联合会第十一届委员会副主席，福州市青年企业家协会副会长。
福建永东南建设集团有限公司（以下简称“永东南集团”）前身是创立于1965年的永泰县第九建筑工程有限公司。2004年公司改制，2013年更为现名，目前拥有建筑工程、市政公用工程项目施工总承包双壹级资质和建筑、市政设施建设工程监理双甲级资质。
从乡镇企业起步到成为福建省建筑业骨干企业，靠的是什么？张瀚武个人用“党建引领”给出了答案。
走进永东南集团，除了赫然醒目的专业资质牌匾，在企业2000多平方米的写字楼内，500多平方米的“党员活动中心”引人注目。
2014年，在管理企业之初，张瀚武认识到党建工作在企业管理中的及其重要的作用。他积极推动，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业治理优势和发展优势，在非公经济企业平台组织架构中，着手成立党群工作部，并整合群团组织、建立工作专班、配备工作人员，把党建工作纳入公司发展的策略，参与公司重大决策、经营管理。
为充分发挥党支部和党员的作用，2016年至2018年期间，永东南集团在承建的漳州市六鳌翡翠湾旅游度假中心室内装修工程、中国邮政储蓄银行三明市分行营运用房装修改造工程中试点设立“红色工地”示范项目。
张瀚武希望能够通过成立临时党支部，设立党员示范监督岗，开展党员责任区创建活动，让工人工作有标杆、生活有榜样、隐患有监督。“实际效果超出了我们的预期。”张瀚武透露，“红色工地”示范项目设立后，项目质量、安全、绿色建造、智慧工地及施工效率等都得到了明显提升，两个项目均最终获得福建省“闽江杯”优质专业工程奖。
很快，“红色工地”示范项目在集团全面推广，一个个临时党支部在工地上成立，“党员攻坚队”“党员责任区”“党员示范岗”纷纷涌现，党小组、党员的先锋带头作用得到了前所未有的发挥，为项目建设注入了强大的红色动力。
如今，“红色工地”示范项目汇聚起的力量形成了永东南集团高水平发展的“加速度”。公司承建的福州市赤桥小学新校建设项目荣获“2021年度福州市‘榕城杯’优质工程奖”；公司监理的永泰县建设大厦项目被评为“2020年度福州市建筑施工安全生产标准化优良项目”。公司多次被授予福建省、福州市“先进企业”称号。
装配箱现浇空心楼盖是公司推广应用的一项新型工艺，该工艺可降低楼板自重，提升整体刚度，实现施工模板损耗少、项目经济效益增的效果。但怎么来实现楼盖一次性验收合格，避免后期修补，也一度成为困扰企业的一大难题。
面对企业未来的发展对创新提出的新需求，公司党支部在2019年成立永东南科学技术协会，组建“党员技术攻坚组”，由党支部书记任项目负责人，推行以降本增效为宗旨的技术攻关。
“党员技术攻坚组”组建后，永东南集团工程部经理柯为华带头成立了项目QC研发小组，以公司为家，围绕人、材、机、法、环、测等开展专题研究，经过数十次的反复试验，制定控制重点对策方案，使装配箱空心楼盖实施工程质量控制取得良好成效。装配箱现浇空心楼盖科研成果在福州市赤桥小学新建工程建设项目中得到应用，为公司节省成本近百万元。
为大力发展科研项目，攻坚组在近5年陆续与福州大学、华侨大学、福州市勘测院等建立产学研长期合作，一方面，深度参与前沿技术探讨研究，推动“道路点云数据处理技术”等研发技术，拓展行业发展思路；另一方面，推动科研成果应用，将“城市地下空间结构开裂风险预测与控裂技术探讨研究”应用于龙岩市中医院医技综合楼项目地下工程建设，将“掺石粉高性能混凝土关键技术”应用于三明医学科技职业学院家园7号学生公寓楼项目，将“桥梁水下结构质量检验监控技术”应用于福州滨海新城大数据产业园二区路网纵向支路项目……在实现降本增效的同时，公司先后获得国家知识产权智能科技化的建筑施工与设备专利15项、实用新型专利8项。张瀚武还带领“党员技术攻坚组”主持编制了获得实施的省级标准规程6篇、工法6篇,参与编制的国家标准1篇，参与编制的“大型桥梁水下结构数字化检测、评估与加固关键技术及应用”获得2021年福建省科技进步奖一等奖。
“无论是‘红色工地’示范项目的建设，还是‘党员技术攻坚组’的设立，不能离开党支部发挥政治引领作用，不能离开党员发挥先锋模范作用。”张瀚武认为，永东南集团要成为百年企业，必须将公司治理与党建工作有机融合，双管齐下，提高党在公司中的主体地位，优化建强党员队伍。
一方面，实施“党建入章”工作，确保党支部参与公司治理的法定地位实现制度化。在此基础上，按照“党支部领导班子与公司管理层‘双向进入，交叉任职’”的原则，由公司CEO担任党支部书记，5位党员及员工实现“双向交叉”，配强党支部领导班子，保障党组织参与公司决策的话语权，进一步提升了党在公司中的主体地位。同时，公司专门成立党群工作部，参与重大决策和经营管理。
另一方面，推行党员人才工程，建立“把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员，把优秀的党员人才推上各级领导岗位”的党员人才双向培养机制。公司每年在制定人力资源规划时同步制定党员发展计划，注重吸收优秀团员、优秀员工、优秀管理者入党，并专门安排党员到重要岗位压担锻炼。
