还记得几个月前,有些消费的人在哭天抢地的那件事情吗——丰巢快递柜在诱导我打钱!
有市民声称,自己在用丰巢快递柜取件的时候,屏幕显示该件已保管7小时,接着跳出一个无比巨大的二维码,显示“打赏1元钱”。
他起初认为该费用是强制收取的,于是乖乖掏钱,后来才知道二维码底下有排灰色小字“跳过赞赏”。因此,他认为丰巢快递柜有诱导用户消费的问题。
那个时候,就有网友评论道:自己没看清楚页面怪谁?要我说,超时直接收费就好了!
普通用户都能够免费保管用户包裹12小时,超时后,每12小时收取0.5元,3元封顶,节假日期间不计费。
会员用户,月卡每月5元,季卡每季12元,有效期内不限保管次数, 7天长时存放,有效时长30天。
这意味着,懒癌晚期和拖延症晚期的消费者,有了一定要取快递的理由。毕竟超时是要收钱的。
尽管只需要3块钱,看上去很便宜。但当代年轻人的消费心理十分玄妙——200块钱的口红可以买,20块钱的会员不可以。38块钱的奶茶可以买,38块钱的水果不可以。
所以你要让他们出这笔突如其来的保管费,他们说不定还很心痛,感觉自己亏了一个亿。
第一,网友认为,有些快件未经消费者同意就被放进了快递柜。如果在这种情况下,快递收取保管费,就损害了消费者的自主选择权。
尽管公布于去年的《智能快件箱寄递服务管理办法》明确规定,智能快件箱使用企业应征得收件人同意,若收件人不同意,则需将快件按照收件人约定地址送达。
当消费者根本没办法自主选择收件方式,却又被告知要付出额外的金钱的时候,愤怒和不满是合情合理的事情。
第二,网友认为,智能快递柜最大的受益者明明是快递员,应该让快递员给钱,为何需要让我们消费者付费?
事实上,有很多消费的人都抱怨用智能柜取件的不便。有人说快递柜距离自己太远,每次都要奔波好几个小区才能取到快件:
就某些消费者的反馈来说,快递柜对他们来说,反而成为了生活上的一种不便。
上面说了,不少快递员在没有打的情况下就把快件放到了快递柜。而是因为,快递小哥每天实在有太多快件要送了。
国家邮政局发布的《全球快递发展报告》显示,2018年全球快递业务量接近1000亿件,其中我国的快递量预计占全球一半以上。
超过500亿的快件,有多少快递小哥在派呢?只有300万。平均下来,一个人一年要派16万件快递,一天就要派438件快递!
按照不吃不喝派12个小时来计算,他们不到5分钟就要送出一个快递。此外,他们还不时要收件,整理快递……这么大的工作量,根本容不得他们打的时间。
这样一来,直接把快递放在快递柜就是他们最好的解决办法。既方便省时,又能提升工作效率。
有些网友就在问了,那既然快递小哥才是快递柜的受益者,为何需要把成本转嫁给消费者?
不过有必要注意一下的是,快递柜也会向快递小哥收费。所以成本转嫁这一说法,其实不符合事实。
消费者对于新规的不满于快递业本身就存在的弊病。这能够说是一个难解的困局。
不过大家也知道,快递滞留在快递柜,会降低快递柜的使用效率,最终影响到的,还是消费者的权益。收取一定的保管费用,能确保用户及时取快递,来提升效率。
另外,从丰巢快递柜自身来说,企业要赚钱实属正常。之所以实施该条新规,本质上是它的商业模式导致的。
丰巢科技成立于2015年,由顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯5家物流公司投资成立,本质上是多家物流公司组织起来的快递业务联盟。
有数据显示, 2016年,丰巢科技资产总额约为13亿元,负债总金额为6.3亿元,全年营业收入2,255万元,净利润亏损为2.5亿元;
2017年,丰巢科技的资产总额为41亿元,负债总金额达到12亿元,净利润亏损为3.85亿元;
2018年5月31日公布的多个方面数据显示,丰巢科技资产总额63.11亿元,负债总金额为17.32亿元,净利润亏损达到了2.49亿元。
一般来说,智能快递柜的收入包括广告收入、包裹揽件收入、向投递员收取的使用费、消费者逾期取件所支付的费用、有偿寄存和部分打赏收费等。
除此之外,丰巢科技还开辟了“丰巢特惠商城”,主营水果、美妆、家居的售卖。
智能快递柜本身存在柜体成本,入驻小区自然又要给小区一笔租金。铺哪里,铺多少,这些都需要代理。
设备平时经受风吹日晒,还要维护维修、电费网费通信费、管理费、设备折旧费。
一台智能快递柜一年的运维成本就达到了10万元。而目前快递柜获得的收入,完全不可承受得起一年一台机器10万元的成本。
任何一个互联网巨头的崛起不能离开以下套路:前期不惜耗费大量资源,用免费、低价或者补贴占领市场。在占有了大量的市场占有率之后再慢慢提价,缩小亏损,达到盈利。
尽管历史是相似的,但丰巢科技仍要注意,巨头的成长路上少不了消费者的支持。丰巢科技在推进新举措的时候,也一定别忘了考虑这群用脚投票的消费者。