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  蜂巢由无数个巨细相同的蜂房组成，每个蜂房都是正六角形，一起，每个蜂房都被其他蜂房围住，两个蜂房之间只隔着一堵蜡制的墙。生物学家进行深入研讨后发现，每一个蜂房的底既不是平的，也不是圆的，而是尖的，这个底是由三个完全相同的菱形组成。

  一切蜂巢具有相同精巧的特色，都依照同一个规范去制作，这是蜜蜂为了能更好习惯自然环境，节约制作资料来挑选六边形为根本结构来制作蜂巢。六边形以最小量的资料占有最大面积，是一切形状傍边能量最低，最完美最安稳的形状。

  放到企业安排中，一个个处于同一办理层级上如蜂房般的、小而美的项目组，经过价值链和作业流程互相联接，完成了安排扁平化。内部层级之间能够终究靠移动网络的东西进行跨过层级、1对1、作业社群、自安排的协作和信息沟通；外部则能够吸纳全球化的资源，移动互联网逐渐降低了“交易成本”，传统意义上大企业存在的根底正在进一步溃散，生态性的企业群落正在构成。

  海尔作为家电巨子自动拥抱互联网年代，经过职工创客体紧缩安排层级，打造一个个的蜂房，再经过表里资源对接建构蜂巢安排；华为的蜂巢式立异方式起源于1998年华为与IBM协作的IPD研制安排设计，随后使用数字化链接、会聚全球职工的才智，一步步演变为敞开、自在和高效的蜂巢式立异安排。

  扁平化的蜂巢架构，小而美、化大为小、去中间层，从一线职工到首席履行官根本在三到四个层级之内，以习惯移动互联网年代。一起，决议计划重心下移。将资源、决议计划权利向一线歪斜，以灵敏应对外界改变，提高决议计划与履行速度，是去中心化安排架构的优势。就像任正非所说的，让听得见炮声的人来呼喊炮火，让具有少将才能的人去做连长。

  由此，小规模的项目团队制结构将成为安排架构方式的趋势，根据市场需求安排项目团队，每个部分下面会有若干个项目小组，每个人既是其间几个项目组的成员，一起也有时机成为一到多个项目的项目经理。

  2020年2月15日共享的《安排开展、安排文明与确诊：迭代OD，蜕变BU，HR居C位之一》将与您深度研讨，有您更精彩！

  技能革新立异开展的趋势现已构成强壮的驱动力，办理，尤其是根据文明自傲的中国式办理立异，对企业、事业单位的需求日益火急，OD成为企业家、经理人、创业者聚集重视的最大课题，逾越了传统的HRM鸿沟，催生并加快了OD的开展和对人才的需求，对2018-19年招聘信息研讨发现：OD总监的需求大致上是TD总监需求的4-5倍，年薪是HRD的1.8-3倍。

  安排开展OD的中心便是坚持安排的强健有力，安排才能体现在更好地面临敏捷改变的环境，不断去习惯外部，协助安排顺畅习惯外部，整合内部安排资源，将外部成绩体现与内部安排的健康作为衡量安排才能的规范。安排开展（OD）部分、团队和办理者承载着相关功能。

  本课程经过对阿里巴巴安排开展进程的分析，以央企新能源企业和IT上市公司咨询事例为主头绪，共享安排开展理论、OD办理功能系统、安排系统和文明确诊模型及使用、OD与HRM的联系。