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  2月23日，长治市文化场馆PPP项目全体员工深入学习了集团公司的“两会”精神和中原公司2021年职代会工作报告。报告从疫情防控、复工复产、市场营销、经营管理、财务管理、履约管理、创优夺奖、薪酬管控、党建引领等诸多方面总结了中原公司2020年各项工作取得的成绩，深刻分析了中原公司各个系统存在的主体问题，要求大家知耻而后勇，同时，还对2021的各项工作进行了安排部署，报告中指出，要深化统一认识，紧抓“新变进严气”；要重奖重罚，扎实工作作风；强化责任意识，激发造血功能；赋能团队成长，构建发展引擎；创新商业模式，锚定营销目标；增强契约精神，重塑经营秩序；严守资金底线，倒逼助力提升；压降被诉风险，提升维权意识；引进优质分包，铁腕治理履约安全风险隐患；聚焦创新价值创造，强化技术引领；优化人员结构，加快青年干部成才；党建融入中心工作，深化保驾护航作用。

  通过对会议精神更加深入的学习，项目全体人员进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，激励斗志，明确了新一年的工作目标和方向，对项目复工复产进行了全面部署。

  2021年节后复工，项目严把入口关，一手抓疫情防控，一手抓实名制管理。项目部紧抓疫情防控和实名制管理工作常态化，实施工程人员进场，全部出示行程码和二维码，相关实名制信息如身份证号、劳动合同等全部登记造册，全部录入实名制考勤管理系统，确保项目农民工专户开设率100%；进场农民工劳动合同签订率100%；农民工考勤吻合度100%；农民工收入签认率100%；分包出具不拖欠农民工工资承诺书签订率100%；农民工入场安全教育100%。

  项目部全员逐步的提升“安全生产大于天”的认识，坚定“思想不换坚决换人”的决心，细化任务、制定措施、强化考核，落实责任。与此同时，项目部借鉴2月19日长治黎城“玉生池”火灾事件的惨痛教训，对项目部生活区、施工区、办公区等进行全面的安全大检查，尤其对生活区大临的临电、消防等进行严格排查，全面扼杀安全隐患。

  项目技术质量部提前规划，制定进度和计划和实施工程的方案，真正的完成技术指导施工。围绕施工安全可靠性，加强技术方案可行性编审。做好施工组织、工序方法的实务交底。目前《钢筋混凝土装配式（内模局部裸漏）密肋空腔楼盖实施工程技术研究》、《大截面矩形框架柱定型组合大钢模板施工技术探讨研究》两项高新企业已经立项；图书馆创优策划已审批通过，当地备案工作慢慢的开始；《提高现浇钢筋混凝土密肋空腔楼板外观品质》的QC活动慢慢的开始资料收集；新技术应用示范工程、安全文明工地等的立项工作，当地备案工作同步展开。

  全面提高履约管理上的水准，切实加强履约管理能力，从分包管理、合同管理、经营管理、财务倒逼等多个角度，打破系统墙，强化联动协作。尤其是针对履约负面事件，要主动强化与业主、监理方常态化有效沟通，化解分歧，提前预判、积极补救、防治结合。对于分包单位，通过月度考核、双月通报、季度评定，对分包商进行奖罚兑现。对拒不签认的分包单位，书面陈述处罚原因，发函告知。对配合度差的，依据合同及相关法规严肃处理。

  旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆。新的一年里, 长治市文化场馆PPP项目全体人员将以集团公司“两会”精神和公司职代会精神为引领，梳理新思维、采取新举措、展现新作为，继续发扬实干精神，全力以赴冲刺年度任务目标！