如今，BIM（建筑信息模型）正在成为实践标准。项目的多方都可以参与到施工全套工艺流程中，从使用BIM的建筑师与工程师，到某些项目中为BIM授权的政府。BIM的确带来了许多优势，诸如高效、协同、节省开支、增进交流。带来怎么样去使用BIM：三种开始尝试的方式。
作为一种新的共组流程，员工素质培训和疑难问题解决是转换现有工作流时无法忽视的一部分。这一初期开支成了许多忙碌建筑公司的障碍。这一些企业无法负担这样的时间与金钱，因此自然不能获得BIM带来的优势。解决这一问题的关键显然在于降低这一初期开支方式之一就是先在公司的一个试点项目中转型，重新组建工作流并设定标准，然后再将这一设定推广给之后的项目。
那么怎样选择最优的试点项目呢?选择大型还是小型项目?复杂还是简单的项目?我们在这里分享三条从自己试点项目得出的公司经验，每一条都有着鲜明的特点。
来自伦敦的DavidMiller事务所在2008年决定使用BIM，那时这样的决策还是很少见的：大多数采用BIM的事务所都是大型事务所，但DMA只有4名员工。事务所的试点项目是一个小型设计，包含9个公寓楼和底层的零售空间这是我们常做的一类项目，DavidMiller这么解释项目的相似性。DMA试点项目的选择是低风险策略。如果有任意的毛病，我们随时都能切换到二维环境工作，Miller补充到。
除此之外，Miller还推荐通过与已经采用BIM的商业合作来提升成功的可能性。与BIM优选项目合作，Miller解释道，这样做才能够在一开始就对BIM充满热情。
事务所还举荐了一位帮助同事有效使用BIM的BIM冠军。因为事务所规模较小，所有员工都同时在大约6天之内完成了培训。培训被分为40分钟的小节，我们因此能在不干扰别的项目进行的前提下学习。
低复杂度的项目可能意味着你并不能完全开发出BIM流程的全部能力，因此就需要更多的项目来完全设立事务所的标准。
Crate&Barrel是一个家具公司，其内部建筑工作室自2006年起开始运用BIM软件。公司的建设负责人JohnMoebes在讲述他们第一次运用BIM软件时说道一座很复杂的二层建筑，拥有多重混合功能，建筑带有遮光板、顶蓬和幕墙的宏伟外观。
公司选择这一个项目是因为它是我们的下一个项目，我们很渴望对BIM软件进行尝试。但后来反思时，我们觉得从一个更小的项目开始尝试会更有意义，Moebes解释道。但他同时也补充说：这就是说，特别难找到一个理想的实验项目，而我并不认为有必要等待太长时间。
而，虽然项目的复杂性使转变过程很艰难，但BIM软件依然产生了立竿见影的效果，使Crate&Barrel公司能够聚焦于设计质量，这是传统绘图无法达到的。在设计过程中，遮阳板变得极其昂贵，Moebes补充道。BIM软件让工程的价值估算，包括根据变化的分析、视觉化过程变得更简单。股东们可以直观地看到设计的调整，如变化一件钢材的尺寸，将怎么样影响建筑的造价。
一个高复杂度的实验项目让企业能测试BIM软件的局限性，并迅速显示该技术给公司的优点。
MillerHullPartnership西雅图事务所的RuthBaleiko认为他们第一次使用BIM的项目是理想的实验项目：同一业主的5个图书馆，有很相似的设计，力图节约建设成本。因此这次尝试就好像做了五次相同的项目，为MillerHull事务所提供了大量机会去探索BIM，尤其是其快速修改设计文本的能力。
BIM在这个实验项目中的运用让全公司也产生了稳步、持续的转变。JayMartin，MillerHull事务所的建筑师兼项目经理，解释了共同参与实验项目的3个建筑师如何帮助全公司理解、掌握BIM软件：
进行下一个项目时，他们运用了之前获得的BIM技能。由此一个有经验的BIM团队变成了三个。随后，参与这三个项目的团队又将BIM技能带入之后的项目。我们的BIM运用懂得如何快速并有机的发展。
Martin对一个成功的实验项目补充道，它帮助选择一个你和你的公司都已掌握的实验项目BIM虽然对复杂项目很有帮助，但这并不代表你需要从那些项目着手。实际上，在MillerHull事务所的经历中，即使选择一个不那么复杂的实验项目依然能够给大家提供大量机会去熟悉BIM和其运用过程。
对熟知的某一类型项目来测试，将帮助你为日常最常遇到的项目类型设置标准。
这样的理想的实验项目十分少见而且间隔很长，等待下一个项目的到来会耽搁BIM转型。
