担任项目经理11年，他据守“挣钱才是硬道理”，干过的项目悉数盈余，“价值发明”倾情演绎。
从生产技术线条生长起来的他，虽对商务不是那么的通晓，但对项目的“大本钱”掌控却一点点不含糊。身为作业项目经理，蒋俊志对策划的注重程度和把控才干凸显了其杰出的作业素质。
虽然有20多年摸爬滚打的经历，但在项目管控、立异创效方面，他从不打无预备之仗。在每个项目出场之初，就安排各部门进行各自岗位的作业策划，力求每项策划都到达最经济、安全、漂亮、有用、便利的作用。充沛的预备为各项作业的顺利开展奠定了根底，也为后期项目创效赢得了先机。
创效大奖、芙蓉奖、湖南省优质工程大奖，蒋俊志干过的项目，收成了荣誉也收成了效益。“这不是我一个人的劳绩，是整个团队的劳绩”、“作业都是咱们一同干的，钱要咱们一同赚”……常常谈及个人的成果，蒋俊志是用这些质朴而谦善的话将劳绩和荣誉“分化”下去。
说到奖金分配这个敏感话题，他也总是很安然。由于，每次的奖金分配，他从没有把自己放在第一位，乃至没有拿过公司文件中规则的份额，而是在分配奖金时尽可能向底层职工和困难职工歪斜。“班子成员一定要大度，项目团队一同尽力，才干有效益！”
蒋俊志有个表哥，专业做餐饮。蒋俊志当项目经理的第一个项目开工后，他自动恳求承揽项目部大食堂，还去找蒋俊志“沟通”。成果蒋俊志决断地告知他:“咱们公司有准则，必需要报上自己的名字去参与投标，一起要进行调查——调查你是否有实力，是否有经历，是否有商场好口碑。
亲属们都了解蒋俊志的性情，都劝表哥不要去“打主意”。所以，表哥最终连名都没报就回家另谋出路了。
性情使然，不善言谈的他较少与咱们扯家常，但项目上的每一个人，产生的每件事，他都看在眼里，记在心里。他那一丝不苟、严厉较真的作业态度，让人敬仰。
2011年新年期间，蒋俊志在保利世界项目因身体积劳成疾，被紧迫送往医院救治。一个星期后，他才脱离危险。住进一般病房后，他第一时间想到的便是项目的作业，当项目班子来看望他时，他就在医院病床上开起了班子会议，听取汇报，了解状况，并安排重要作业。
在他的眼里，一切的这些都没什么特别，“这是一种最简略的作业道德”。一句朴素的言语，道出了他的作业底线——任何一个人都做好自己的作业。对他来说最感动、最欣喜、最骄傲的作业便是：走进工地现场，看到项目的预算员在拿着图纸对钢筋，施工员在吊模板笔直度，看到任何一个人都在尽力尽责做好自己的事。
为了让咱们都尽力做“最好的自己”，他作为项目部的“领头雁”，更是拼了命地树典范。患病期间，轮到他值勤，他也一定会值勤到“22:00”才回家。
凝聚力强的团队，就事高效，训练人，也简单出成果。跟过蒋俊志干项目的年青人，不出三年五载都成了三公司项目一线的主干力量，有些乃至在大局都形成了影响力。
6名二级安排领导班子，18名项目经理，40多名项目班子，蒋俊志以项目为载体，培养了一批能说、能写、会做、会算、会赚的办理主干。
项目施工全套工艺流程中，蒋俊志都会测验运用新工艺、新技术，例如B塔楼部分楼层很多选用空心楼盖规划，经过埋设GBF高注合金方箱，减轻楼板自重，确保楼层净高，节约混凝土用量。针对此类新工艺、新技术，蒋俊志会屡次安排项目部人员外出观摩学习，经过学习沟通培养人才。“新工艺、新技术的运用，既能大大的提高质量，节约本金，更能够培养人才。”
有人问过蒋俊志，你培养出这么多的人才，有好几个现在比你的职位还要高，你心里会不平衡吗？“学徒比不上师父，反而是我的不尽职。”蒋俊志很漠然地说。
在作业项目经理的道路上，蒋俊志爱岗敬业，精雕细镂，淡泊名利，用“工匠精力”做项目，完成了“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片商场、育一批人才”的方针。
